Las adquisiciones gastan semanas de due diligence en finanzas, legal y comercial, y llaman al área técnica después de firmar el term sheet. Después de eso, el equipo de compras usa cada hallazgo técnico para renegociar con poco plazo. El daño aparece en la integración: la infraestructura de la adquirida no sostiene el plan que el comprador presentó al directorio.
Qué audita el Staff Engineer
- Arquitectura contra el volumen. Proyecta el post-integración y busca el cuello de botella que traba la migración de datos y la unificación de auth. Descarta el diagrama y pide el número del pico.
- Costo de la deuda técnica. Toda empresa tiene deuda técnica. Escribe cuánto tarda resolverla, cuánto cuesta mantenerla y si la deuda cruza la integración. Convierte la deuda medida en un ítem de negociación.
- Seguridad y compliance. El comprador hereda la vulnerabilidad de la adquirida al día siguiente del cierre. Revisa prácticas de seguridad, proceso de deploy y cumplimiento. Una falla encontrada después del cierre puede costar más que el precio pagado.
- Personas y permanencia. Pregunta quién opera el sistema durante la integración y quién firma el código crítico. La competencia técnica aparece en el código; el riesgo de salida aparece en la conversación y en el historial de promociones.
- Vendors y licencias. Revisa si el contrato de licencia permite transferencia y si algún servicio de tercero traba el cambio de titularidad. Cada dependencia que pueda retrasar la integración entra en el mapa.
Antes del term sheet
El Staff Engineer entra antes de la firma para convertir riesgo en cláusula: bonificación condicionada a la resolución de deuda, ajuste de precio por vulnerabilidad abierta, prórroga de contrato del equipo clave. Después del cierre, el mismo hallazgo queda fuera de la negociación.
Estructura del informe
El informe tiene cinco secciones: resumen ejecutivo con recomendación, arquitectura con cuello de botella identificado, inventario de deuda con costo de resolución, seguridad por severidad y mapa de personas. Por cada hallazgo, escribe el problema, el costo de no resolverlo y el esfuerzo de resolverlo. El equipo de M&A ordena el ataque con esos tres números.
Durante la integración
Después del cierre se convierte en el punto técnico entre las dos organizaciones: define el orden de migración, media decisiones arquitectónicas entre los dos equipos, sigue la deuda posterior a la integración y unifica el proceso de seguridad. Nadie reporta a él, y el peso de su voz sale del repositorio y del informe.
Google describe el Production Readiness Review en Site Reliability Engineering (O'Reilly, 2016): una lista que bloquea el deploy hasta que el servicio prueba monitoreo, capacidad y plan de rollback. Will Larson trata el liderazgo sin autoridad formal en Staff Engineer (O'Reilly, 2021), el rol de este puesto.
Entra en el proceso de M&A antes del term sheet, cuando todavía puedes convertir el riesgo en cláusulas de precio, plazo y bonificación.
