Aquisições gastam semanas de due diligence em financeiro, jurídico e comercial, e chamam a área técnica depois de assinar o term sheet. Depois disso, o time de compras usa cada achado técnico para renegociar com prazo curto. O estrago aparece na integração: a infraestrutura da adquirida não sustenta o plano que o comprador apresentou ao conselho.
O que o Staff Engineer audita
- Arquitetura contra o volume. Ele projeta o pós-integração e procura o gargalo que trava migração de dados e unificação de auth. Ele recusa o diagrama e pede o número do pico.
- Custo da dívida técnica. Toda empresa tem dívida técnica. Ele escreve quanto tempo leva resolver, quanto custa manter e se a dívida atravessa a integração. Ele transforma dívida medida em item de negociação.
- Segurança e compliance. O comprador herda a vulnerabilidade da adquirida no dia seguinte ao fecho. Ele revisa prática de segurança, processo de deploy e conformidade. Falha encontrada depois do fecho pode custar mais que o preço pago.
- Pessoas e permanência. Ele pergunta quem opera o sistema durante a integração e quem assina o código crítico. Competência técnica aparece no código; risco de saída aparece em conversa e em histórico de promoção.
- Vendors e licenças. Ele checa se o contrato de licença permite transferência e se algum serviço de terceiro trava mudança de titularidade. Toda dependência que possa atrasar a integração entra no mapa.
Antes do term sheet
O Staff Engineer entra antes da assinatura para transformar risco em cláusula: bonificação condicionada à resolução de dívida, ajuste de preço por vulnerabilidade aberta, prorrogação de contrato do time chave. Depois do fecho, o mesmo achado fica de fora da negociação.
Estrutura do relatório
O relatório tem cinco seções: resumo executivo com recomendação, arquitetura com gargalo identificado, inventário de dívida com custo de resolução, segurança por severidade e mapa de pessoas. Para cada achado, escreva o problema, o custo de não resolver e o esforço de resolver. O time de M&A ordena o ataque com esses três números.
Durante a integração
Depois do fecho, ele vira ponto técnico entre as duas organizações: define a ordem de migração, media decisão arquitetural entre os dois times, acompanha a dívida pós-integração e unifica processo de segurança. Ninguém reporta para ele, e o peso da voz sai do repositório e do relatório.
Google descreve o Production Readiness Review em Site Reliability Engineering (O'Reilly, 2016): lista que bloqueia deploy até o serviço provar monitoramento, capacidade e plano de rollback. Will Larson trata liderança sem autoridade formal em Staff Engineer (O'Reilly, 2021), o cargo desse papel.
Entre no processo de M&A antes do term sheet, quando ainda dá para transformar risco em cláusula de preço, prazo e bonificação.
