Toda due diligence técnica audita o repositório. Pouca gente avalia o time que mantém o repositório de pé, e o buraco custa caro: código se reescreve em meses, time leva anos. Avaliação de pessoas e processo prediz desempenho pós-aquisição melhor que auditoria de código.
Por que auditoria de código sozinha engana?
Repositório impecável pode esconder time desmoralizado planejando saída. Repositório bagunçado pode sustentar o time mais forte do mercado local. O valor mora na combinação das duas coisas, e comprador que para no código compra metade do ativo.
Como mapear risco de retenção?
Identifique de três a cinco engenheiros que concentram conhecimento desproporcional: quem cuida do pipeline de deploy, quem entende o módulo de billing, quem apaga incêndio de banco. Os prazos de saída deles definem a pista de integração. Quando o acordo de confidencialidade permite, rode stay interviews antes da assinatura.
Quais sinais de processo merecem checagem?
- Frequência de deploy: semanal contra trimestral diz mais que lista de frameworks.
- Honestidade sobre incidentes: time que publica postmortem esconde menos surpresa.
- Documentação de decisão: ADR ou equivalente mostra como o time raciocina.
- Barra de contratação: loops recentes revelam se o padrão se mantém.
O time roda sem o CTO fundador na sala?
Profundidade de liderança se mede com sombra: dois dias observando reunião e decisão com o fundador fora. Organização que pausa quando o líder viaja carrega fragilidade escondida, e ela volta à planilha como risco de chave-pessoa com nome e sobrenome.
O que folha abaixo do mercado revela?
Revela demissão adiada depois do fechamento. Folha rodando 20% abaixo da referência será corrigida por alguém, e o custo dessa correção pertence ao modelo da aquisição. Descobrir depois da assinatura converte prêmio pago em reserva de correção.
Como o time discute?
O atalho cultural mais confiável é assistir uma divergência técnica até o fim. Desacordo resolvido por evidência indica saúde. Resolvido por hierarquia indica fragilidade vestida de eficiência, e ela cobra juros no primeiro trimestre de integração.
Como estruturar as entrevistas?
- Sessões separadas de 60 minutos com tech leads, ICs seniores e contratações recentes.
- Cruze as histórias entre níveis.
- Contradição abre investigação em vez de encerrar papo.
Já conduzimos dezenas dessas avaliações para compradores e fundos, e o padrão se repete: o repositório responde como o sistema está hoje, o time responde onde o negócio chega no ano seguinte. Avalie os dois antes do term sheet.
