Uma empresa abre a vaga descrevendo o melhor codificador que já teve. Na entrevista, mede exercício de algoritmo e conta anos de experiência. Seis meses depois, o time tem um sênior bem pago que entrega dentro do próprio escopo e a organização segue travada nas mesmas decisões de arquitetura.
O escopo que separa o papel de um sênior
Will Larson descreve em Staff Engineer (O'Reilly, 2021) o que muda no nível: o engenheiro passa a responder por decisões que afetam vários times, por padrões que outros adotam e por mentoria que aparece no trabalho de outras pessoas. O salário acompanha essa mudança de escopo. A entrevista, na maioria das empresas, continua avaliando o trabalho de um time só.
Empresa que abre a vaga sem escrever o escopo entrega ao candidato uma promessa vazia. Ele aceita o cargo esperando impacto de organização; a empresa recebe impacto individual.
Quatro erros na contratação
- Avaliar por exercício de código. O dia de um Staff Engineer tem decisão de arquitetura, revisão e mentoria. Peça a última decisão de design que mudou o jeito de três times trabalharem, junto com a consequência daquela decisão.
- Contar anos em vez de impacto. "15 anos de experiência" mede tempo de carreira e diz pouco sobre alcance. Pergunte qual padrão a pessoa definiu e quantos times adotaram.
- Deixar o escopo para depois. Sem definir se o trabalho é migração de arquitetura, elevação técnica de times ou plataforma, a pessoa chega e monta a própria agenda. Oito semanas se perdem em intenção.
- Contratar CLT para um problema de seis meses. Migração, diagnóstico e lançamento têm prazo de 3 a 6 meses. Consultor com escopo fechado resolve sem o custo fixo de uma contratação.
Três perguntas que separam os candidatos
"Conte sobre uma decisão técnica que você tomou e que mudou o trabalho de três times ou mais." Resposta boa traz a decisão, os times atingidos e o que mudou depois. Resposta fraca descreve a tecnologia escolhida.
"Quando você escolheu a entrega mais lenta porque era a correta no longo prazo, como convenceu o time?" Nessa resposta aparece a capacidade de levar trade-off para quem cuida de produto e vendas.
"Quais sêniors você desenvolveu e o que eles fazem hoje?" Mentoria deixa rastro: escopo maior, promoção, decisão tomada sem você na sala.
O perfil que muda a organização
O candidato certo mede o próprio trabalho pelo que acontece ao redor. O padrão que virou prática. O sênior que passou a conduzir design review. A revisão que evitou duas semanas de retrabalho. Ele escreve a mesma decisão em linguagem de engenharia e em linguagem de negócio, e sabe qual dos dois lados precisa ler.
Avalie por essas evidências. Em dois trimestres, as decisões de arquitetura que subiam para você passam a acontecer dentro dos times.
